来源：e-works

主办单位： 上海大知企业管理咨询有限公司

　 学员对象： 企业总经理、负责生产的副总、生产经理、总监等

　 课程目的： 本课程采用极其开放的方式营造讨论和探讨的氛围，在讲师的引导下从更深层次探讨精益生产的规律和基本原则，对大量的案例及流行的精益生产工具共同分析，将精益生产方式的运用从具体工具、技巧的生硬嫁接转变为发自企业本身需求运用精益思维的软着陆。课程目标及益处 J 使学员了解“精益生产”方式是现代具有最高效率、最具竞争力的生产方式，拉动式生产能实现适时、适量的高质量产品的生产。 J 使学员掌握精益生产各种工具背后的规律和基本原则。 J 使学员学会运用精益思维方式解决问题，鼓励创新思维。

　 课程内容：
1. 案例研究：座椅装配线怎么了？

2. 精益生产的诞生及其特点（基础思想和追求）

3. 原则一：规范所有活动

4. 原则二：明确每对客户-供应商之间的关系

5. 原则三：明确，简化每条流程

6. 原则四：通过在尽可能低的组织层面的实验,向理想状态逐步发展

7. 总结

　 课程报价： 5800元